El próximo miércoles 18 de noviembre celebraremos la jornada «Las 5 claves del éxito empresarial», que girará en torno a las decisiones que ayudan a una empresa a afianzarse y seguir creciendo.
Los ponentes compartirán experiencias de su trayectoria empresarial y abrirán un debate en el que las personas asistentes podrán plantear preguntas y aportar su propio punto de vista. La cita concluirá con un espacio de networking para conocer a otros profesionales y ampliar la red de contactos.
¿CUÁNDO? 18 de Noviembre de 2026
PROGRAMA
17:30 – 17:45 | Registro y networking.
17:45 – 18:00| Bienvenida por parte del presidente de AEMA (Borja Uruñuela) y presentación de nuevos socios.
Acompaño a emprendedores, autónomos y empresarios que están poniendo en marcha o haciendo crecer su proyecto y sienten que, además de la parte profesional, necesitan sostener mejor la parte emocional. Emprender ilusiona, pero también genera dudas, presión, miedo, bloqueo, cansancio y mucha autoexigencia. Mi trabajo consiste en ayudarles a gestionar esa parte interna para que puedan tomar decisiones con más claridad, confiar más en sí mismos y avanzar sin derrumbarse por el camino. Trabajo especialmente la incertidumbre, la ansiedad, el bloqueo, la culpa, la exigencia y la dificultad para desconectar. Aunque puedo acompañar tanto a hombres como a mujeres, me interesa especialmente apoyar a mujeres emprendedoras, porque muchas veces sostienen su negocio y, al mismo tiempo, una gran carga mental y emocional.
PERFIL DE EMPRESAS:
Acompañamiento emocional para emprendedores y empresarios que necesitan gestionar mejor la presión, la incertidumbre y el desgaste emocional de emprender para avanzar con más claridad, equilibrio y confianza.
José Martínez, El Alkimista
«Porque si tu empresa no funciona sin ti, no tienes una empresa: tienes un autoempleo caro».
Acompaña a empresarios a salir del día a día y volver a tener el control de su empresa.
Trabaja con empresas pequeñas y micro que venden, pero sufren de desorden y caos interno: equipo saturado, errores constantes y el dueño metido en todo.
Su enfoque es claro: detectar dónde se pierde tiempo y margen, ordenar la operativa y montar un sistema que permita que la empresa funcione sin depender del dueño.
Sin teoría innecesaria ni herramientas de moda. Solo decisiones claras y ejecución.
SERVICIOS:
Alkimia Consultoría ayuda a propietarios y gerentes de pymes, especialmente del sector industrial y fabricación, a recuperar el control de su empresa cuando el crecimiento ha traído caos, sobrecarga y pérdida de margen.
Su enfoque combina diagnóstico estratégico y rediseño operativo para identificar cuellos de botella, ineficiencias y dependencias críticas del propio empresario. A partir de ahí, define e implanta sistemas de trabajo, procesos y estructuras que permiten a la empresa funcionar con claridad, previsibilidad y sin depender constantemente de su dueño.
El objetivo no es añadir más herramientas ni complejidad, sino simplificar y hacer que lo que ya existe funcione de verdad, liberando tiempo, reduciendo errores y mejorando la rentabilidad.
Trabaja desde intervenciones rápidas para resolver bloqueos urgentes hasta acompañamientos estratégicos para transformar la empresa en un sistema sólido, escalable y sostenible.
«Muchos empresarios no tienen un problema de esfuerzo».
Con más de 15 años de experiencia.
Mi enfoque pone a la persona en el centro, ayudando a mejorar la gestión de equipos, fortalecer el liderazgo y desarrollar la inteligencia emocional en entornos profesionales. Acompaño a empresas y organizaciones en procesos de cambio para aumentar la productividad y el rendimiento, sin perder de vista el bienestar y la conciliación entre la vida personal y laboral. Diseño e imparto programas formativos en liderazgo, igualdad, prevención del acoso y gestión emocional, adaptados a cada entidad. Trabajo desde una perspectiva práctica, cercana y orientada a resultados sostenibles.
«Muchos empresarios no tienen un problema de esfuerzo».
Muchos empresarios trabajan intensamente cada día, toman decisiones constantemente y resuelven problemas sin descanso. Sin embargo, a pesar de ese esfuerzo, sienten que su empresa no avanza al ritmo que debería. El equipo depende demasiado de ellos, las ventas no siempre son predecibles, las reuniones se alargan sin decisiones claras y el negocio acaba funcionando a base de urgencias.
El problema no es la falta de capacidad o de dedicación. En muchas ocasiones, el empresario termina atrapado dentro de su propia empresa, sin tiempo para dirigirla con una visión estratégica.
Mi trabajo consiste en ayudar a empresarios y equipos directivos a recuperar el control de su negocio. Analizamos qué está frenando el crecimiento, identificamos oportunidades de mejora y trabajamos para ordenar la organización, fortalecer el liderazgo, optimizar la gestión, mejorar la comunicación y desarrollar una estrategia que convierta la actividad diaria en resultados medibles.
No aporto soluciones genéricas. Planteo las preguntas que realmente importan: ¿dónde se está perdiendo dinero?, ¿qué procesos dependen demasiado del empresario?, ¿qué decisiones se están retrasando?, ¿qué hay que cambiar para que la empresa pueda crecer?
El objetivo es claro: conseguir empresas más organizadas, equipos más autónomos y un empresario con mayor capacidad para liderar, tomar mejores decisiones y centrarse en el crecimiento de su negocio. Porque una empresa no crece cuando su dueño trabaja más, sino cuando deja de ser el cuello de botella y se convierte en el líder que impulsa su evolución.
«Si tu empresa ocupa tu cabeza incluso cuando estás en casa, algo importante necesita cambiar».
Trabajo con empresarios y empresarias que han construido negocios que funcionan… pero a costa de su tiempo, su energía y, muchas veces, de su vida personal. Personas que quieren ganar más, sí, pero también estar más presentes con su familia y recuperar espacios para sí mismas.
Mi acompañamiento se centra en eso: mejorar la rentabilidad mientras ordenamos la empresa para que no dependa de ti en todo. Decisiones más claras, equipos más autónomos y una gestión más sencilla. Para que el negocio crezca sin que tu vida se reduzca.
Porque no se trata solo de facturar más, sino de vivir mejor. Si sientes que tu empresa te está quitando más de lo que te da, quizá es buen momento para hacerlo de otra manera.
Al ser empresa socia de AEMA, tendrás unas condiciones muy favorables para este acompañamiento.
