En AEMA, nos enorgullece estar a tu disposición para responder a tus preguntas, escuchar tus comentarios y explorar oportunidades de colaboración. Ya sea que estés interesado en unirte a nuestra asociación, tengas dudas sobre nuestros servicios o desees establecer una colaboración empresarial, estamos listos para ayudarte. No dudes en ponerte en contacto con nosotros, ya sea desde el Aljarafe o más allá, estamos abiertos a trabajar juntos para impulsar el éxito empresarial y el crecimiento.
info@aema-aljarafe.org
955 600 314
672 042 726
Calle Artesanía 23, 41927, Mairena del Aljarafe, Sevilla
Ser socio de la AEMA tiene un costo de 15€/mes cobrados bimensualmente.
Empresas que tengan su sede o realicen su actividad en la provincia de Sevilla, priorizando las empresas del Aljarafe y especialmente del municipio de Mairena del Aljarafe.
Sólo tienes que rellenar este formulario (enlace) y nos pondremos en contacto contigo para indicarte los pasos a seguir.
Como requisito esencial deberás ser socio de la AEMA. Una vez se es socio, puedes comunicar al presidente tu intención de colaborar y estudiaremos la forma de que puedas aportar tu granito de arena más allá de la membresía.
Los socios tienen derecho a asistir a las Asambleas Generales con voz y voto, pueden ser elegidos para los cargos Directivos de la Asociación, y podrán participar en todas las actividades de la misma.
Como obligaciones tendrán las de respetar estos Estatutos, abonar las cuotas sociales y desempeñar los cargos y obligaciones que hubieran aceptado.
También se espera que los socios/as participen de las actividades llevadas a cabo por la asociación.
La cualidad de socio se pierde por el impago de las cuotas sociales equivalente al importe de un año, o por incumplimiento grave de sus obligaciones como socio o de nuestros Estatutos. En este último caso, será necesario el acuerdo de la Asamblea General Extraordinaria, a propuesta de la Junta Directiva.
Asimismo, la condición de socio se perderá por fallecimiento del titular, o por renuncia voluntaria.
Los Órganos de la Asociación son la Asamblea General y la Junta Directiva.
La Junta Directiva estará compuesta por el Presidente, el Vicepresidente, el Secretario, el Tesorero y cuatro vocales que serán elegidos por un periodo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos al final de dicho periodo.
La Asamblea General está integrada por todos los socios de la Asociación con plenitud de derechos. Será presidida por el Presidente de la Asociación y de la Junta Directiva, o en su defecto por el Vicepresidente que lo sustituya, o en otro caso, por la persona que designe los asistentes.
La Asamblea General Ordinaria se reunirá una vez al año, durante el primer bimestre del año. Tendrá como cometidos la designación de la Junta Directiva, la aprobación de las cuentas anuales y del presupuesto, la fijación de las cuotas sociales, el examen de la memoria de actividades del año anterior, y la determinación y definición de las líneas generales de acción para el ejercicio siguiente.
La Asamblea General Extraordinaria se celebrará cuando así lo solicite la Junta Directiva, o cuando lo pida un número de asociados igual al 20 % de los inscritos que esté al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones sociales.
Corresponde a la Asamblea Extraordinaria la modificación de los Estatutos, la aprobación y modificación del Reglamento de Régimen Interno, la Disolución de la Asociación, la disposición y enajenación de bienes, la decisión de incluirse en Federaciones o en otros organismos, así como la exclusión de socios en los casos procedentes.
Acompaño a emprendedores, autónomos y empresarios que están poniendo en marcha o haciendo crecer su proyecto y sienten que, además de la parte profesional, necesitan sostener mejor la parte emocional. Emprender ilusiona, pero también genera dudas, presión, miedo, bloqueo, cansancio y mucha autoexigencia. Mi trabajo consiste en ayudarles a gestionar esa parte interna para que puedan tomar decisiones con más claridad, confiar más en sí mismos y avanzar sin derrumbarse por el camino. Trabajo especialmente la incertidumbre, la ansiedad, el bloqueo, la culpa, la exigencia y la dificultad para desconectar. Aunque puedo acompañar tanto a hombres como a mujeres, me interesa especialmente apoyar a mujeres emprendedoras, porque muchas veces sostienen su negocio y, al mismo tiempo, una gran carga mental y emocional.
PERFIL DE EMPRESAS:
Acompañamiento emocional para emprendedores y empresarios que necesitan gestionar mejor la presión, la incertidumbre y el desgaste emocional de emprender para avanzar con más claridad, equilibrio y confianza.
«Porque si tu empresa no funciona sin ti, no tienes una empresa: tienes un autoempleo caro».
Acompaña a empresarios a salir del día a día y volver a tener el control de su empresa.
Trabaja con empresas pequeñas y micro que venden, pero sufren de desorden y caos interno: equipo saturado, errores constantes y el dueño metido en todo.
Su enfoque es claro: detectar dónde se pierde tiempo y margen, ordenar la operativa y montar un sistema que permita que la empresa funcione sin depender del dueño.
Sin teoría innecesaria ni herramientas de moda. Solo decisiones claras y ejecución.
SERVICIOS:
Alkimia Consultoría ayuda a propietarios y gerentes de pymes, especialmente del sector industrial y fabricación, a recuperar el control de su empresa cuando el crecimiento ha traído caos, sobrecarga y pérdida de margen.
Su enfoque combina diagnóstico estratégico y rediseño operativo para identificar cuellos de botella, ineficiencias y dependencias críticas del propio empresario. A partir de ahí, define e implanta sistemas de trabajo, procesos y estructuras que permiten a la empresa funcionar con claridad, previsibilidad y sin depender constantemente de su dueño.
El objetivo no es añadir más herramientas ni complejidad, sino simplificar y hacer que lo que ya existe funcione de verdad, liberando tiempo, reduciendo errores y mejorando la rentabilidad.
Trabaja desde intervenciones rápidas para resolver bloqueos urgentes hasta acompañamientos estratégicos para transformar la empresa en un sistema sólido, escalable y sostenible.
CONTACTO, WEB Y REDES:
Enlace al test de escalabilidad (cuestionario de autoevaluación): https://jose-martinez-alkimia-p3tggoqr.scoreapp.com
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/elalkimista/
«Muchos empresarios no tienen un problema de esfuerzo».
Con más de 15 años de experiencia.
Mi enfoque pone a la persona en el centro, ayudando a mejorar la gestión de equipos, fortalecer el liderazgo y desarrollar la inteligencia emocional en entornos profesionales. Acompaño a empresas y organizaciones en procesos de cambio para aumentar la productividad y el rendimiento, sin perder de vista el bienestar y la conciliación entre la vida personal y laboral. Diseño e imparto programas formativos en liderazgo, igualdad, prevención del acoso y gestión emocional, adaptados a cada entidad. Trabajo desde una perspectiva práctica, cercana y orientada a resultados sostenibles.
Contacto:
Página Web: www.pepabermudez.es
Correo Electrónico: mjose.bermudez@gmail.com
«Muchos empresarios no tienen un problema de esfuerzo».
Muchos empresarios trabajan intensamente cada día, toman decisiones constantemente y resuelven problemas sin descanso. Sin embargo, a pesar de ese esfuerzo, sienten que su empresa no avanza al ritmo que debería. El equipo depende demasiado de ellos, las ventas no siempre son predecibles, las reuniones se alargan sin decisiones claras y el negocio acaba funcionando a base de urgencias.
El problema no es la falta de capacidad o de dedicación. En muchas ocasiones, el empresario termina atrapado dentro de su propia empresa, sin tiempo para dirigirla con una visión estratégica.
Mi trabajo consiste en ayudar a empresarios y equipos directivos a recuperar el control de su negocio. Analizamos qué está frenando el crecimiento, identificamos oportunidades de mejora y trabajamos para ordenar la organización, fortalecer el liderazgo, optimizar la gestión, mejorar la comunicación y desarrollar una estrategia que convierta la actividad diaria en resultados medibles.
No aporto soluciones genéricas. Planteo las preguntas que realmente importan: ¿dónde se está perdiendo dinero?, ¿qué procesos dependen demasiado del empresario?, ¿qué decisiones se están retrasando?, ¿qué hay que cambiar para que la empresa pueda crecer?
El objetivo es claro: conseguir empresas más organizadas, equipos más autónomos y un empresario con mayor capacidad para liderar, tomar mejores decisiones y centrarse en el crecimiento de su negocio. Porque una empresa no crece cuando su dueño trabaja más, sino cuando deja de ser el cuello de botella y se convierte en el líder que impulsa su evolución.
Página web: https://eduardocambil.es
«Si tu empresa ocupa tu cabeza incluso cuando estás en casa, algo importante necesita cambiar».
Trabajo con empresarios y empresarias que han construido negocios que funcionan… pero a costa de su tiempo, su energía y, muchas veces, de su vida personal. Personas que quieren ganar más, sí, pero también estar más presentes con su familia y recuperar espacios para sí mismas.
Mi acompañamiento se centra en eso: mejorar la rentabilidad mientras ordenamos la empresa para que no dependa de ti en todo. Decisiones más claras, equipos más autónomos y una gestión más sencilla. Para que el negocio crezca sin que tu vida se reduzca.
Porque no se trata solo de facturar más, sino de vivir mejor. Si sientes que tu empresa te está quitando más de lo que te da, quizá es buen momento para hacerlo de otra manera.
Al ser empresa socia de AEMA, tendrás unas condiciones muy favorables para este acompañamiento.
Contáctame y te cuento cómo podemos hacerlo.
Correo Electrónico: samuelchaves@samuelchaves.es
Tel. 607239059
Página Web: https://www.samuelchaves.es
